懷化學(xué)院黨委書記劉望調(diào)研后勤管理、計(jì)財(cái)、資產(chǎn)管理
2019-03-12 10:08:27網(wǎng)絡(luò)資源
“務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開放的思想、強(qiáng)烈的服務(wù)意識相融就能產(chǎn)生效益”。2月25日下午，懷化學(xué)院黨委書記劉望與后勤管理處、計(jì)財(cái)處、資產(chǎn)管理處處正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部座談時強(qiáng)調(diào)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高管理效益，推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
后勤管理處處長向平、計(jì)財(cái)處處長司金山、資產(chǎn)管理處處長陳東明先后匯報(bào)了各自部門的工作職責(zé)、工作成就及發(fā)展設(shè)想等。
劉望評價(jià)，后勤管理處、計(jì)財(cái)處、資產(chǎn)管理處的工作思路清晰、工作舉措務(wù)實(shí)。劉望強(qiáng)調(diào)，后勤管理處要增強(qiáng)服務(wù)意識，牢記“服務(wù)無止境”，真誠為全校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；增強(qiáng)憂患意識，以長遠(yuǎn)的眼光、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。后勤管理處的干部職工要以只爭朝夕的精神，積極工作，勤勉奉獻(xiàn)；增強(qiáng)廉政意識，提高服務(wù)質(zhì)量。凡事以師生滿意為目標(biāo)，遵循政策和規(guī)矩，營造“公私分明、風(fēng)清氣正”的文化。
“學(xué)校主要收入來源有哪些”“經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況怎樣”“學(xué)校有多少銀行貸款資金”“如何提高教職工的工資待遇”。座談會上，劉望詳細(xì)了解學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況。劉望強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理，觀念一定要開放，想方設(shè)法“開源節(jié)流”。“開源”，用足國家政策，獲取各類資源對學(xué)校辦學(xué)的支持，拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道；“節(jié)流”，勤儉辦學(xué)，把錢花在刀刃上，加大經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力度，利用財(cái)務(wù)杠桿，助推學(xué)校核心競爭力的提升，凝聚全校教職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和力量。
“格力空調(diào)大1.5匹多少錢一臺”“瀝青路多少錢一個平方”“學(xué)生宿舍一套床位家具多少錢”，劉望現(xiàn)場當(dāng)起了“考官”，向資產(chǎn)管理處處長提問。劉望強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理處處長要做好做細(xì)“市場”這門功課，在“省錢”上下功夫，并對學(xué)校“家底”了然于心。資產(chǎn)管理處要盡快提高資產(chǎn)管理水平，依托信息化手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理；資產(chǎn)管理要按規(guī)矩辦事，任何領(lǐng)導(dǎo)都不得以任何名義插手物資采購招投標(biāo)工作；要發(fā)揮資產(chǎn)效益，加強(qiáng)對學(xué)校儀器設(shè)備使用情況的監(jiān)管。 （通訊員：盧宗旺 張斌 楊若鄰）
