2010高考時事政治：中國出口回升高于歐洲銷量回暖

　　摘要：事實上，作為歐洲規模第二大的高端與商務禮品公司，MidOceanBrands剛剛接受來自股東的注資，Meijer保守預計，一些歐洲禮品采購商的資金仍然緊張，有可能撐不過四季度或者明年一季度。“買家違約情況不算嚴重，但畢竟我們看到市場出現了這樣的情況。”MidOceanBrands就以繳納保證金等方式，來緩解新合作中國供應商的擔憂。

　　“在去年的經濟危機剛開始時，中國出口量的下跌要遠高于歐洲零售業的銷量下跌，因為當時零售商正在去庫存化，停止采購，如今，我們同樣看到這個量差的再現，只是這次中國的出口量回升要高于歐洲商品銷售量的實際回暖。”11月1日，MidOceanBrands的CEOWillemvanWaltMeijer在接受本報記者專訪時判斷，他認為至少到2010年中規模達80億歐元的歐洲禮品銷售市場才有可能真正復蘇。

　　事實上，作為歐洲規模第二大的高端與商務禮品公司，MidOceanBrands剛剛接受來自股東的注資，Meijer保守預計，一些歐洲禮品采購商的資金仍然緊張，有可能撐不過四季度或者明年一季度。“買家違約情況不算嚴重，但畢竟我們看到市場出現了這樣的情況。”MidOceanBrands就以繳納保證金等方式，來緩解新合作中國供應商的擔憂。

　　復蘇時間差

　　Meijer仍然記得去年最困難的時刻：“在金融危機爆發之初，我們賣出的商品顯著減少，因此我們也更少進行采購，下達的訂單量也調低了。”該公司聲稱，其99%以上的采購商品均來自中國，而在去年最糟糕的時候，采購量減少了20%，而采購額起碼降低了30%。

　　這并非意味著歐洲的銷售陷入停滯。

　　“去年圣誕節就好像從來沒來到過一樣，整個10月和11月，市場都死氣沉沉，但到了12月，圣誕禮品的銷售卻出現了不錯的勢頭，這表明在經濟影響下，大家都等到最后一刻才作購買決定。”Meijer說，按照正常年份的慣例，圣誕商品目錄早在10月就面世，而圣誕消費也將同步啟動。

　　MidOceanBrands的采購總監PatriciaVarela透露，今年的情況看起來大致相同，大家目前也仍然在等待圣誕銷售潮的到來。

　　之所以歐洲買家在大幅減少中國采購后，歐洲的商業仍然在運作，在于當時猛烈的去庫存化，Meijer認為這抵消了進口減少的影響，而如今，他判斷去庫存化已經結束，情況就像去年的逆轉。“大家開始從中國供應商處補充庫存，然而這些新近采購的商品，仍然未實際進入流通領域。未來歐洲的商品銷售量能否與中國的出口回升量達到相若水平，仍然有待觀察。”

　　而且這可能是個W形復蘇。“與一般零售或批發業相比，禮品市場對于商業信心更為敏感，容易顯得大起大落，目前看，歐洲的零售業總體仍然疲軟，看起來像個L形，至于禮品市場，我堅信反彈將會非�？捎^，銷售量至少將上揚20%。”復蘇同樣不會均衡，在境況萎靡的老歐洲之外，中東歐的情況也不盡相同，Meijer預計匈牙利以及巴爾干半島國家的復蘇，將領先于拉脫維亞等波羅的海國家。

　　改變的采購模式

　　另一方面，MidOceanBrands亦預期禮品采購的趨勢將發生深刻的改變。

　　首先是對采購行為的保守化。“兩年前買家可能只有兩家供應商從中選擇，而現在可能平均有多達5個選擇。我們看到，大企業仍然大量進行采購，但小企業則買得更少，因此，他們不但在未來將益發看重價格的重要性，也會從整體采購規模上進行削減。”

　　這家已經參加了70多屆廣交會的歐洲采購商，由此注意到包括自身在內的大買家，越來越傾向于下頻繁的小批量訂單，中國供應商在產能既定的前提下，亦必須摸索求變。“由于產能既定，我們認為一些中國供應商的企業重組似乎無可避免。”Meijer說，而且這意味著更高的供應鏈管理要求。“比如我們客戶提出要訂購一批訂造U盤，我們現在可以做到在15日內完成整個下訂、設計、制造以及運輸流程。”這將為小型供應商帶來重大挑戰。

　　其次是客戶正在全面擁抱互聯網解決方案。“目前我們有50%的業務是通過互聯網進行，包括聯合利華、殼牌石油這樣的大買家，他們對互聯網采購的熱衷程度正在提高，因為經濟危機要求他們進一步加快反應速度和節省成本。”Meijer由此認為，包括阿里巴巴[18.180.33%]等B2B平臺將在未來的全球供應鏈業務中扮演更重要角色，而展會的意義將會弱化。