招工收賬融資難 復(fù)蘇隱憂溫州先知

　　摘要：“這是自我1996年開始干工廠以來遇到的最嚴(yán)重的招工荒。”浙江走運(yùn)鳥鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理金光亮告訴本報，他的公司是一個中型鞋廠，目前大約有六七百名員工，由于招工困難，金光亮不得不退掉很多訂單。

　　溫州經(jīng)濟(jì)一直是市場關(guān)注的焦點，其動向被認(rèn)為是中國民營經(jīng)濟(jì)的先行指標(biāo)，由于中小企業(yè)眾多，溫州經(jīng)濟(jì)在去年金融危機(jī)首先受到重挫，很多企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)，今年隨著國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，溫州企業(yè)也開始率先復(fù)蘇。但是，復(fù)蘇的溫州企業(yè)卻遭遇到前所未有的招工荒，除此之外，溫州企業(yè)還面臨著收賬和融資難、品牌建設(shè)難的問題，這些問題不解決，溫州企業(yè)可能會在新一輪的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中再次倒下。

　　招工荒更加嚴(yán)重?

　　隨著宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和企業(yè)層面的復(fù)蘇，溫州企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的招工荒。

　　“這是自我1996年開始干工廠以來遇到的最嚴(yán)重的招工荒。”浙江走運(yùn)鳥鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理金光亮告訴本報，他的公司是一個中型鞋廠，目前大約有六七百名員工，由于招工困難，金光亮不得不退掉很多訂單。

　　招工難的原因來自去年年底開始的農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，當(dāng)時受金融危機(jī)影響，大量溫州中小企業(yè)陷入困境，裁掉很多員工，大量心灰意冷的農(nóng)民工返鄉(xiāng)。“其實很多員工是舉家遷到溫州來了，我們平時叫他們新溫州人，可能危機(jī)來臨的時候，政府和企業(yè)也沒有考慮那么多。”溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文說。

　　工人流失多少？當(dāng)?shù)氐囊粋�洗發(fā)水企業(yè)協(xié)會的副會長這樣統(tǒng)計，由于工人回家，溫州市低端的洗發(fā)水銷售額下了32%，他言外之意是32%的打工仔回家。

　　溫州市紡織品商會會長梅忠自己經(jīng)營著一家為國內(nèi)高端的品牌貼牌為主的服裝企業(yè)，由于企業(yè)受金融危機(jī)影響較小，他從今年三四月份起就感受到招工的壓力，“今年4月份，無論從新聞也好，領(lǐng)導(dǎo)講話也好，都在說就業(yè)難，但我這里就是招不到工人。”梅忠說。

　　到七八月份，外貿(mào)企業(yè)也開始復(fù)蘇，企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)讓原本緊張的用工問題更加突出，“溫州本來就是以勞動密集型的企業(yè)為主，勞工需求量比較大，每年存在60萬至80萬人的用工缺口，去年金融危機(jī)中溫州制造業(yè)裁掉了很多員工,現(xiàn)在你一下子需要這么多工人，但工人不是揮之即去召之即來的。”周德文說。

　　另外，國內(nèi)其他地方經(jīng)濟(jì)恢復(fù)也對溫州招工形成壓力，“這幾年企業(yè)發(fā)展太多，加上內(nèi)地全部開放，面臨對人才的爭奪。”溫州工商局一位人士表示。

　　勞動力缺乏導(dǎo)致工人工資迅速上漲。“現(xiàn)在90%的人工資上調(diào)了。”梅忠說。另外一些皮鞋廠企業(yè)主也反映，皮鞋廠的最基礎(chǔ)的普工在七八月份是1300元，現(xiàn)在迅速被拉到1500元，有些工廠連1800元普工都招了。

　　溫州多數(shù)企業(yè)預(yù)測，招工難會持續(xù)到明年。

　　浙江泰恒光學(xué)是溫州當(dāng)?shù)刈畲蟮难坨R生產(chǎn)企業(yè)，公司產(chǎn)品全部出口歐美市場，公司生產(chǎn)總經(jīng)理唐天日告訴本報，雖然企業(yè)好轉(zhuǎn)在七八月份，但招工方面在七八月份之前就開始。“我們跑到重慶的學(xué)校里面招工，原來預(yù)定150個人，但當(dāng)時談好簽合約只有80多個，而且80多個到企業(yè)以后，可能還會流失一部分。”唐天日說。

　　“目前很多溫州企業(yè)的恢復(fù)都是因為國外的再一輪庫存化，并不是新的需求增長。”周德文也表示，未來還是一個未知數(shù)，一旦市場變化了，工人進(jìn)來了，沒有充分的工作給他做，這些人還會流失到其他行業(yè)去。”

　　收賬難、融資難

　　除了招工難問題，企業(yè)主們普遍擔(dān)心的還有收賬問題。

　　“金融危機(jī)之后，同行們都有同樣的感覺，無論是國外還是國內(nèi)的客戶，收款速度放慢了，收款時間變長了，有一些客戶還不起貨款了，這樣公司財務(wù)成本會增加。”唐天日說。就此，大眾閥門集團(tuán)總經(jīng)理趙萬里也表示，“公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一般是3個月之內(nèi)，客戶欠賬在3個月之內(nèi)基本能還上，超過3個月的我們都不抱希望了。”

　　相互欠賬導(dǎo)致溫州的三角債在增加，“現(xiàn)在三角債比過去是有過之而無不及，很多公司方方面面都在賒賬經(jīng)營，不賒沒有人愿意給你做生意，但賒賬風(fēng)險根本控制不住。”金光亮說。當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)主已經(jīng)開始擔(dān)心，這種三角債隨時會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，比如溫州有一家很大鞋廠叫鼎派，最近此企業(yè)打算破產(chǎn)，但由于涉及到多家企業(yè)擔(dān)保和賒賬問題，被政府暫時保護(hù)起來。

　　另外，融資難繼續(xù)困擾著已經(jīng)復(fù)蘇的民營企業(yè)。

　　“現(xiàn)在四大國有商業(yè)銀行資金是最緊的，工行9月份貸款到現(xiàn)在還貸不過來。”金光亮說，而溫州瑞安的一個擔(dān)保公司總經(jīng)理也告訴本報，隨著企業(yè)經(jīng)營恢復(fù)，一些企業(yè)開始擴(kuò)張，最近尋求貸款和擔(dān)保的企業(yè)增多，但大銀行都已經(jīng)收緊貸款口袋。

　　大銀行收緊了口袋，當(dāng)?shù)爻鞘猩虡I(yè)銀行情況也好不了，“前幾天我們這里一個企業(yè)到溫州銀行去貸款，也沒錢，為什么？溫州銀行一句話很簡單，額度用完了，那企業(yè)怎么辦？”前述工商局的人士告訴本報，現(xiàn)在溫州對企業(yè)發(fā)展來講最大的問題是資金鏈的安全運(yùn)行，他擔(dān)心銀行收緊錢袋會導(dǎo)致一些高負(fù)債的企業(yè)資金鏈斷裂。

　　品牌之路遙遠(yuǎn)

　　短期問題現(xiàn)實存在，對于溫州企業(yè)來說，更深層次問題是品牌依舊缺乏。

　　最近幾年，溫州傳統(tǒng)的四大行業(yè)如服裝、鞋業(yè)、打火機(jī)、眼鏡都在走下坡路，金光亮告訴本報，從鞋業(yè)來說，從2004年開始，整個內(nèi)貿(mào)一直往下走，2007、2008年這兩年是最低的。

　　同質(zhì)化競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤日漸變得更加單薄，多數(shù)企業(yè)反映，最近幾年勞動力成本、廠房成本和銷售成本都在提高。

　　“我這個廠是2003年辦的，我有一個做物統(tǒng)的管理人員剛進(jìn)來工資是每月800元，現(xiàn)在漲到2700元。”梅忠會長說。

　　至于土地成本則上升得更快，浙江走運(yùn)鳥的金光亮告訴本報，以前一畝地廠房也就80多萬，但現(xiàn)在200多萬都可能拿不到。另外，銷售費(fèi)用很高，比如說紅蜻蜓皮鞋，以前最好的時就賣120元-140元，現(xiàn)在商場則賣300、500元一雙，主要在于銷售的費(fèi)用增加很多。

　　成本提高了，但產(chǎn)品的銷售價格卻沒有怎么提高，其實這么幾年，中高檔服裝的價格都沒有怎么上漲，梅忠說，如果沒有品牌，沒有終端，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)想賺大錢是不可能的。浙江泰恒光學(xué)的唐天日也告訴本報，“一副眼鏡在我們這邊出去就4美元，拿到美國賣120美元，現(xiàn)在金融危機(jī)，老外要求不斷提升眼鏡的質(zhì)量，但單價在降低，國內(nèi)很多眼鏡公司為了生存，不賺錢也在做這個量。

　　其實溫州很多企業(yè)主一直在創(chuàng)建自己的品牌。浙江走運(yùn)鳥的金光亮就有兩次創(chuàng)建品牌的經(jīng)歷，但一直虧損，不得不剎車。“我永遠(yuǎn)想不通，為什么辦廠掙錢這么難。我五年投資了2000萬，虧了1000萬，而我嫂子一年買了三套房子，卻賺了1000萬。”金光亮很郁悶，

　　“政府也在講品牌效應(yīng)，但是實際上抓的效果并不好，問題就是品牌本身是一種文化、營銷策略和各種雜七雜八的東西，很多企業(yè)承受不起。”金光亮說，他拿自己的鞋廠舉例子，八幾年我們的鞋子只有50元，現(xiàn)在是80多元，最主要的就是一雙鞋的研發(fā)費(fèi)用加了30塊錢了。

　　對此，溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文也表示，“溫州大量的中小企業(yè)沒有精力也沒有實力去創(chuàng)品牌。按社科院中小企業(yè)研究中心最近的調(diào)研報告，2008年以來到現(xiàn)在，已經(jīng)有40%的中小企業(yè)倒閉了，甚至還有40%的中小企業(yè)在求生存，只有20%的中小企業(yè)沒有受到?jīng)_擊，所以說在80%的中小企業(yè)都受到生存威脅的情況下，是不太可能去創(chuàng)品牌的。”

　　不過，即使遭受挫折，夢想在前方存在，“虧了兩次還是要做下去，新品牌我這幾年一直在搞，如果搞不起就不搞了。我都開始培養(yǎng)下一代，現(xiàn)在教他怎么做了。”金光亮最后說。